面對國際形勢變幻、國家政策調整、疫情風險沖擊的復雜環境,集團走到了歷史的‘十字路口’,我們不怕‘爬雪山、過草地’,要懷抱夢想,堅定信念,奮力開啟聯投集團新的偉大長征!”
6月30日,聯投集團以視頻會議方式召開紀念建黨99周年暨“七一”表彰大會,緬懷奮斗歷程,弘揚優良傳統,表彰先進典型,部署重點工作。
⊙ 李軍杰為受表彰先進代表頒獎
集團黨委副書記、副總經理李軍杰現場為先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀共產黨員代表頒發榮譽證書。
⊙ 李軍杰講話
要開啟聯投集團新的偉大“長征”。集團通過一年整頓轉型的“急行軍”,取得了一定成績。新“長征”的起點是集團一度所處的被動局面,一是隊伍建設方面。此前長期重經營、輕黨建,導致出現“個人主義、宗派主義、目無法紀”流毒,經過主題教育,已初步扭轉局面?!伴L征”方向:堅持聯投精神的優良傳統,堅持出于公心、客觀公正、對事不對人,打造有能力、有黨性、有擔當的干部隊伍。二是主責主業問題。所謂“淡馬錫”模式導致業務鏈分散,沒有堅決落實省委省政府決策部署,偏離“主航道”,為集團發展埋下隱患?!伴L征”方向:回歸初心使命,發揮國企優勢,做政府想做而不能做、市場不愿意做的事,調整主責主業方向。三是資產和債務風險。由于戰略失誤、市場波動、人為因素等原因,導致資產結構不合理,債務風險重?!伴L征”方向:明確資產證券化“紅線”,分類推動資產處置,嚴格存量資產投資決策程序,加強制度建設和審計,鞏固風險薄弱環節,杜絕國有資產流失。四是發展后勁問題。集團主要盈利業務板塊投資回報率降低,產業結構不合理,增長乏力?!伴L征”方向:站在國際國內大循環相互支撐、我省經濟格局調整的大背景下,迅速布局,搶抓新戰略機遇和新增長點。只有開啟戰略轉型的“新長征”,自我革命、自我救贖,才能解決組織建設、發展方向、風險處置等系統性困難。
要抓好“6+5”黨建經營融合達標創建工作。為走好集團新的“長征”路,系統解決四個方面問題,必須圍繞提升企業治理水平,開展“6+5”達標創建活動。其中“6”指黨的建設6個方面基本要求,集中解決隊伍建設問題;“5”指集團轉型、盤活、解困、拓新、提效5個方面的戰略任務,集中解決主責主業不明、資產債務風險、增長乏力的問題。通過科學評價、力量下沉、形成合力,以“6+5”工作為綜合解決方案,推動黨建之花結出經營之果。準確把握國有企業定位,響應時代召喚,順應社會需求,敏銳捕捉新機遇、新契機。
集團黨委委員、副總經理丁振國主持會議,并宣讀《聯投集團黨委關于表彰2020年先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的決定》。
先進基層黨組織代表——建投集團聯交投公司繞城黨總支書記張俊,優秀共產黨員代表——置業公司范詠芳、磷化集團姚楚軍,優秀黨務工作者代表——東湖高新集團吳雪飛作典型發言。
集團黨委班子成員;集團直屬機關各黨支部書記,各部(室)負責人,黨員代表;受表彰先進代表在主會場參會。各二級公司班子成員,各部門負責人,黨員代表,其他受表彰對象在分會場參會。
據了解,6月22日,聯投集團推薦的先進基層黨組織代表——建投集團漢洪青鄭黨支部、優秀共產黨員代表——建投集團張威和置業公司向國強,分別受到了省政府國資委黨委表彰。