面對國際形勢變幻、國家政策調整、疫情風險沖擊的復雜環境，集團走到了歷史的‘十字路口’，我們不怕‘爬雪山、過草地’，要懷抱夢想，堅定信念，奮力開啟聯投集團新的偉大長征！”
6月30日，聯投集團以視頻會議方式召開紀念建黨99周年暨“七一”表彰大會，緬懷奮斗歷程，弘揚優良傳統，表彰先進典型，部署重點工作。
⊙ 李軍杰為受表彰先進代表頒獎
集團黨委副書記、副總經理李軍杰現場為先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀共產黨員代表頒發榮譽證書。
⊙ 李軍杰講話
要開啟聯投集團新的偉大“長征”。集團通過一年整頓轉型的“急行軍”，取得了一定成績。新“長征”的起點是集團一度所處的被動局面，一是隊伍建設方面。此前長期重經營、輕黨建，導致出現“個人主義、宗派主義、目無法紀”流毒，經過主題教育，已初步扭轉局面?！伴L征”方向：堅持聯投精神的優良傳統，堅持出于公心、客觀公正、對事不對人，打造有能力、有黨性、有擔當的干部隊伍。二是主責主業問題。所謂“淡馬錫”模式導致業務鏈分散，沒有堅決落實省委省政府決策部署，偏離“主航道”，為集團發展埋下隱患?！伴L征”方向：回歸初心使命，發揮國企優勢，做政府想做而不能做、市場不愿意做的事，調整主責主業方向。三是資產和債務風險。由于戰略失誤、市場波動、人為因素等原因，導致資產結構不合理，債務風險重?！伴L征”方向：明確資產證券化“紅線”，分類推動資產處置，嚴格存量資產投資決策程序，加強制度建設和審計，鞏固風險薄弱環節，杜絕國有資產流失。四是發展后勁問題。集團主要盈利業務板塊投資回報率降低，產業結構不合理，增長乏力?！伴L征”方向：站在國際國內大循環相互支撐、我省經濟格局調整的大背景下，迅速布局，搶抓新戰略機遇和新增長點。只有開啟戰略轉型的“新長征”，自我革命、自我救贖，才能解決組織建設、發展方向、風險處置等系統性困難。
要抓好“6+5”黨建經營融合達標創建工作。為走好集團新的“長征”路，系統解決四個方面問題，必須圍繞提升企業治理水平，開展“6+5”達標創建活動。其中“6”指黨的建設6個方面基本要求，集中解決隊伍建設問題；“5”指集團轉型、盤活、解困、拓新、提效5個方面的戰略任務，集中解決主責主業不明、資產債務風險、增長乏力的問題。通過科學評價、力量下沉、形成合力，以“6+5”工作為綜合解決方案，推動黨建之花結出經營之果。準確把握國有企業定位，響應時代召喚，順應社會需求，敏銳捕捉新機遇、新契機。
集團黨委委員、副總經理丁振國主持會議，并宣讀《聯投集團黨委關于表彰2020年先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的決定》。
先進基層黨組織代表——建投集團聯交投公司繞城黨總支書記張俊，優秀共產黨員代表——置業公司范詠芳、磷化集團姚楚軍，優秀黨務工作者代表——東湖高新集團吳雪飛作典型發言。
集團黨委班子成員；集團直屬機關各黨支部書記，各部（室）負責人，黨員代表；受表彰先進代表在主會場參會。各二級公司班子成員，各部門負責人，黨員代表，其他受表彰對象在分會場參會。
據了解，6月22日，聯投集團推薦的先進基層黨組織代表——建投集團漢洪青鄭黨支部、優秀共產黨員代表——建投集團張威和置業公司向國強，分別受到了省政府國資委黨委表彰。
